От хаотичных действий к регулярному бюджетированию
ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)
  • Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках BSC
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
  • Взаимосвязь между стратегическим и годовым планированием
  • Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ. Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
  • Выбор стандартного программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика российских компаний»
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Симптомы «болезни» системы мотивации. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Эффективная компенсационная политика. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Причины неудач многих систем оплаты труда. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров. Типовые ошибки создания зарплатных схем
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: ПОЛИТИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОГО ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
  • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности» Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
  • Опыт безбюджетного управления немецких компаний
  • Практикум: система ранних индикаторов торговой компании
  • Технология построения системы ранних индикаторов
  • Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки отношений с клиентами и конкурентами
  • Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки эффективности бизнес-процессов
  • Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки эффективности персонала
  • Практикум: принципиальные отличия системы ранних индикаторов производственных компаний
  • Безбюджетное управление на основе риск-менеджмента
  • Построение карты рисков. Мониторинг рисков
  • Оценка эффективности инвестиций при помощи риск-менеджмента
  • Антикризисное управление как альтернатива классическому бюджетированию в условиях кризиса
  • Практикум: бюджетное и безбюджетное управление в условиях кризиса


Ведущий программы - ИЛЬДЕМЕНОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ

Сфера профессиональных интересов: Финансовая функция предприятия.

Практическая деятельность: Финансовый директор ООО «Подмосковная инвестиционная компания», Генеральный директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир», Финансовый директор ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир», Доцент (раннее старший преподаватель, ассистент) кафедры «Предпринимательство» Государственного университета управления (Москва), Ведущий модуля «Операционный менеджмент» MBA-программы института экономики и финансов «Синергия» и Всероссийской академии внешней торговли, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления», Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг».

Консультант по внедрению проектов австрийской компании BGS Smartcard System AG (пластиковые микропроцессорные банковские карты, в т.ч. АК Сберкард)., Коммерческий банк «Грифон».Начальник управления активных операций, Коммерческий банк «Чувашпро-финбанк».Экономист-аналитик кредитного отдела, Государственный Университет Управления, Аспирантура. к.э.н., 17/04/2000 защитил диссертацию на тему «Условия развития инновационного предпринимательства.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки: 2002 г - повышение квалификации в Шведском институте менеджмента по программе "Развивай свой бизнес" 1991-1996 г.г. - Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова экономический факультет.


Подать заявку на участие можно по телефону 700-255, 36-46-36 или trening@bphr.ru


Возврат к списку

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.




Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?