Семинар-практикум «Как оптимизировать затратную часть бизнеса»

Целевая аудитория:руководители бизнесов, структурных подразделений(финансы, снабжение, склад, транспорт, производство)

Первый День:

Первая Часть

1. Методика Определения Функций Логистики для конкретного Предприятия.

2. Основные Блоки Логистики.

3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Определение Собственных Функций Предприятия.

Вторая Часть

1. Основные Задачи Логистики.

2. Расходный Бюджет. Определение Структуры Расходной Части Бюджета.

3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение структуры расходной части бюджета для каждого типа Предприятия.

Третья Часть

1. Связь расходного бюджета с мотивацией.

2. Принципы мотивации.

3. Критерии мотивации.

4. Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест.

5. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка критериев мотивации.

Четвертая Часть

1. Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек Компании.

2. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение системы мотивации для конкретных отделов Логистики.

Второй День:

Первая Часть

1. Управление логистическим процессом при помощи планирования.

2. Логистический прогноз. Календарное планирование. Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов.

3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Расчет страховых нормативных запасов для нескольких номенклатурных единиц.

Вторая Часть

1. Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов.

2. Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы.

3. Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.

4. Примеры построения Корпоративной Информационной Системы.- КИС.

5. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка ПЛАНА построения КИС.

Третья Часть

1. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение модели расчета полных и удельных издержек при развозе по городу.

2. Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу.

Четвертая Часть

1. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу. Выбор критериев оценки.

2. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Оценка собственных Поставщиков Услуг (Товаров)

Третий День:

Первая Часть

1. Обзор рынка складских услуг

2. Склад: проблемы и причины проблем.

3. Моделирование складов для собственного производства. Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении модели.

4. Моделирование зон склада:

  • Зона Приемки
  • Зона Хранения
  • Зона Комплектации
  • Зона Отгрузки

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка модели собственного склада

Вторая Часть

1. Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:

  • Описание процессов для построения модели
  • Определение внутренних связей для управления процессами

2. XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных запасов.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада

Третья Часть

1. Классификация. Построение Баз Данных на основе правил Классификации.

2. Классификация и Учет.

3. Классификация и Дистрибуция.

4. Классификация и Документооборот.

5. Построение КИС, предназначенной для Управления Предприятия и Оптимизации Расходной части Бюджета.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение классификаторов для собственных входящих потоков.

По окончанию тренинга участник получает:

Разработанный на тренинге кейс.

Информационные материалы тренинга на CD диске.

Сертификат о прохождении тренинга

Автор тренинга: Павлова Е.В.

Ведущий специалист СНГ в области оптимизации затратных частей бизнеса. Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд". Кандидат экономических наук, Эксперт международной консалтинговой компании ELS. Автор многих разработок в области логистических систем. Член Экспертного Совета при Подко-митете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности Комитета по бюджету Государственной Думы (2001-2004). Опыт управленческой работы :Крафт Якобс Сушард , Кодак , Русский Алюминий Менеджмент , European Logistics Consulting. ООО "Тренд" - генеральный директор. Лауреат звания "Луч-ший Менеджер России по логистике",отмечена Благодарностью Председателя ГТК РФ за вклад в работу по обеспечению экономической безопасности России

Опыт успешно проведенных консалтинговых проектов в таких компаниях, как: «АТБ», «УкрТатНафта», «БаДМ», «Мирс», «ПромСиз», «Дары Природы». Бизнес-консультант компаний: «ТПК», «JTI», «ERC», «Славутич», «Чумак», «СавСервис», «Агромат», «Союз Виктан», «Вичунай», «Агрокосм», «Авито», «Обо-лонь», «Лан Украина», «Норильский Никель»

Продолжительность занятия: 20 академических часов (9.00-17.00)

Стоимость: 16 800 рублей. В стоимость входят обед, кофе-брейки, раздаточный материал.

При подаче заявки до 12.03.2012г скидка 10%

Подать заявку на участие можно по телефону 700-255, 36-46-36 или trening@bphr.ru


Возврат к списку

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.




Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?