НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ С НУЛЯ
 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Нормирование труда как основа планово-организационных расчетов

• Современное состояние нормирования труда, основные причины его низкого уровня и направления совершенствования
• Принципы организации и нормирования труда. Основные определения.
• Система норм и нормативов труда.
• Виды норм и нормативов (труда, времени, выработки, численности персонала, обслуживания и т.д.)
• Различия между нормами и нормативами. Коэффициент выполнения норм. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
• Методы нормирования труда работников (аналитический, опытно-статистический, микроэлементный метод)
• Основные виды нормирования труда: хронометража, фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений и т.д.).
• Интенсивность труда, методы ее измерения и введения в норму времени.

Практические задания:
1. Обработка результатов фотографии рабочего времени.
2. Обработка результатов фотографии рабочего времени хронометражных наблюдений.
3. Разработка технически обоснованной нормы времени (выработки)

• Принципы микроэлементного нормирования; характеристика базовой системы микроэлементных нормативов времени.
• Нормирование при бригадной организации труда и многостаночном (многоагрегатном) обслуживании станочных работ.
• Особенности нормирования различных работ. Нормирование труда специалистов и руководителей.
• Методы установления трудоемкости продукции.
• Оценка качества норм времени, выработки. Анализ напряженности и равнонапряженности норм.
• Обоснования для установления/внедрения и пересмотра норм. Экономическая эффективность от внедрения/пересмотра норм труда


2. Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции

• Производительность и эффективность труда. Основные определения.
• Результативность труда: методы оценки и направления повышения.
• Влияние производительности на себестоимость продукции.
Практические задания:
1. Расчет экономической эффективности от пересмотра нормативов времени в выработки бригаде.
2. Расчет трудоемкости при изменении производительности труда. Определение роста производительности труда при изменении трудоемкости.
• Процесс организации работ по нормированию и пересмотру норм. Основные этапы.
- Анализ и расчет основных параметров выполнения производственных операций (работ). Учет организационно-технических условий производства для получения достоверных данных.
- Проектирование рационального трудового процесса. Планировка, оснащение и организация обслуживания рабочего места с учетом условий труда на производстве.
- Расчёт норм труда. Использование средств автоматизации при разработке норм труда.
- Проверка, уточнение, корректировка разработанных норм для конкретных производственных условий.
Практическое задание: Оценка эффективности применения норм и нормативов по труду.


3. Нормирование численности

• Методы определения численность персонала компании (расчетный и исследовательский методы, ориентировочные методы расчета, агрегат – метод, метод расчета по рабочим местам и нормативам численности, статистические методы определения численности персонала, метод функционального анализа, экспертные методы, метод, учитывающий финансовое состояние компании и т.д.).
• Управление численностью управленческого персонала.
• Организационные инструменты управления численностью персонала (паспортизация рабочих мест, методы структуризации персонала, гибкое использование рабочей силы и пути его эффективного применения).
Практические задания: 1. Разработка нормативов численности специалистов на основе данных фотографии рабочего времени.Определение норм численности служащих и специалистов на основе финансовых и производственных показателей.


4. Рационализация трудовых процессов на основе норм труда

• Выбор формы разделения и кооперации труда.
• Проектирование рабочих мест, оптимизация технологических режимов работы оборудования, систем обслуживания рабочих мест, условий труда.


5. Нормирование труда как основа организации и регулирования оплаты труда


6. Правовое обеспечение нормирования труда

• Нормативные правовые акты, регулирующие трудовые отношения в сфере нормирования труда. Комментарии.

 

 

Ведущий программы: Колца Анастасия Степановна


Эксперт-практик в области мотивации и оплаты труда, управлению человеческими ресурсами, бизнес-тренер.

Профессиональный опыт в области мотивации и оплаты труда персонала 16 лет, управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, розничных, консалтинговых компаниях 10 лет. Руководитель направления компенсаций и льгот в компаниях численностью до 83 000 сотрудников
2010 – н.в. — независимый HR-консультант
2009 – 2010 — ООО «Техносила», начальник управления мотивации и льгот
2008 – 2010 — ООО «Национальная электротехническая компания Морозова», директор по персоналу
2006 – 2008 — ООО «СИБУР», руководитель отдела мотивации и оплаты труда
2005 – 2006 — «АВТО-49», заместитель директора по работе с персоналом по компенсациям и выплатам
2003 – 2005 — «Вимм-Билль-Данн», ведущий специалист по компенсациям и выплатам
1998 – 2002 — «Ист-Лайн», руководитель группы оплаты труда

Профессиональные компетенции: формирование стратегии управления персоналом; разработка и внедрение системы льгот и компенсаций; построение системы оплаты труда и мотивационной программы; организация эффективной системы мотивации на основе KPI; разработка и внедрение системы грейдов; оптимизация бизнес-процессов; введение регламентирующей документации по HR-направлениям; разработка, внедрение и автоматизация системы бюджетирования и KPI; создание HR-подразделения с нуля; обучение персонала; создание Единого расчетного центра; управление проектом по сокращению затрат по персоналу и разработке стратегии работы предприятия в период кризиса, оптимизация численности персонала.

Клиенты: «СУАЛ», «Русал», «Бейкер Хьюз», «Каспийский Трубопроводный Консорциум», «Gallary», «Вимм-Билль-Данн», «СИБУР», «Nomen», «Ист Лайн» Аэропорт «Домодедово», Petro Kazahstan, «МОЭК», «Техносила», АФК «Система», «Газпромнефть», «AZ», Аэропорты г. Иркутск, г. Омск и г. Якутск, «Норильскгазпром», «MODИС», «БАНК МОСКВЫ», «Эльдорадо», «Кира Пластинина» и «Ре-дуктор-ПМ»
Преподавательская деятельность. Преподает в Московской школе новой экономики, Институте повышения квалификации, Учебном центре «ФинЭкспертиза», Центре стратегических разработок в гражданской авиации, УМЦ «Финконт», ИПП НИУ «Высшая школа экономики».

Образование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, магистр экономики; Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена, учитель математики и информатики

Подать заявку на участие можно по телефону (4872) 700-255, 36-46-36 или trening@bphr.ru

 


Возврат к списку

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.




Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?