Уважаемые руководители!

Впервые совместно с лучшими практиками Тулы стартует уникальный проект –
«БИЗНЕС-ШКОЛА ПРАКТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ И БУХГАЛТЕРИИ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА»!

 

Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов управления экономикой бизнеса самим руководителем и т.д.

Как можно предотвратить многие риски для компании, сделать работу компании прозрачной для собственника и руководителя, сделать управление бизнесом не интуитивным, а технологичным? Ответ на вопрос есть и он очевиден – узнать про финансы, экономику и бухгалтерский учет БОЛЬШЕ!

Именно этой цели и служит «Бизнес-Школа практической экономики и бухгалтерии для директоров и владельцев бизнеса».

Вы узнаете:
• Как в компании перетекают деньги и ресурсы, как найти слабые и сильные места?
• Кто в компании является центром прибыли, а кто центром убытков, и как вторых превращать в первых?
• Что является контрольными точками работы компании, ее бизнесов и проектов?
• Что делает бухгалтерия – готовит и вовремя сдает отчетность или дает возможность руководителю получить аналитические данные, необходимые для минимизации налогового бремени и развития компании?
• Что можно узнать из бухгалтерской отчетности и как воспользоваться этой информацией?
• Почему прибыль есть, а денег на расчетном счете нет?
• Какие понятные всем показатели являются универсальными и достаточными для оценки результата отдель-ных подразделений?
• На что в компании (активы, действия, показатели, факты) высшие руководители (владельцы и ТОР-менеджмент) должны обращать внимание лично и постоянно?
• Может ли отдел продаж быть на практике центром убытков? Еще как! Но почему так происходит, и как это всем доступно объяснить?
• Как и кто должен сделать бюджет, который будет реально работать, а не останется бумажкой в стиле «фэнтези»?

Вы получите:
• Необходимые финансовые знания и инструменты от практиков, создавших системы налоговой защиты и выведших предприятия на рентабельность из банкротства в условиях кризиса
• Умение выстраивать бизнес – отношения в формате выиграл/выиграл
• Типовые показатели для оценки отдачи активов
• Как минимизировать налоговое бремя
• Как превратить центры расходов (бухгалтерия, отдел снабжения и т.п.) в центры прибыли
• Как поступать с косвенными расходами не "по алфавиту", а "по реальности" и пр.

 

В РАМКАХ ШКОЛЫ УЧАСТНИКАМ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ
• Консультирование участников по тематике курса
• Раздаточный материал: рабочая тетрадь
• СВИДЕТЕЛЬСТВО установленного образца
• Питание (Кофе-брейки, бизнес-ланч)

 

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ШКОЛЕ И РЕГИСТРАЦИЯ

Начало обучения 27 ноября 2015г.
Занятия 2 раза в неделю: пятница, суббота.

Продолжительность занятия: 72 академических часов -5 семинаров –практикумов (с 9:30 до 17:30)
Место проведения: г. Тула, ул. Пр. Ленина, д 57, офис 415
Стоимость участия: 57 500 рублей (НДС не облагается). Действует гибкая система скидок. Постоянным и корпоративным клиентам скидка до 15 %. Возможна поэтапная оплата.

 

ПРОГРАММА
«БИЗНЕС-ШКОЛА ПРАКТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ И БУХГАЛТЕРИИ
ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА»
(повышение квалификации)


Цель: повысить эффективность и результативность управления компанией.

Целевая аудитория: владельцы бизнесов и директора

В результате участники:
• систематизируют имеющиеся знания, повысят свою профессиональную компетентность
• приобретут необходимый инструментарий для практической деятельности
• получат комплекс практических и методических материалов
• научатся разбираться в технологиях решения задач управления персоналом

Особенности и преимущества программы:
• Комплексный подход позволяет избежать «пробелов» и получить необходимые навыки и знания в рамках одной программы
• Интерактивный формат позволяет обмениваться профессиональным практическим опытом.
• Посттренинговое сопровождение

Программа включает в себя:
• 72 академических часа очных занятий в интерактивной форме семинара-практикума
• Самостоятельную работу по выполнению практических домашних заданий

Учебный план:

24 часа (2 семинара-практикума)(Приложение№1)

I. Основы практической бухгалтерии
• Предмет бухгалтерского учета, цели и методы, основные принципы организации учета. Что должен знать руко-водитель о бухгалтерском учете
• Нормативное регулирование учета и документирование
• Виды хозяйственных средств предприятия и источники их образования
• Сферы ведения бух. учета (учет основных средств и нематериальных активов, учет денежных средств, учет труда и заработной платы, учет готовой продукции и материально-производственных запасов)
• Доходы и расходы, формирование прибыли
• Основной источник информации о предприятии – баланс

48 часов (3 семинара-практикума)(Приложение№2)

II. Управление финансами
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
• Бюджетирование и финансовое планирование в компании
• Управление денежными потоками, доходами и расходами компании

III. Экономика и бизнес-планирование
• Основы экономики предприятия
• Управление себестоимостью продукции, работ, услуг
• Пути снижения затрат
• Бизнес-планирование как инструмент управления хозяйственной деятельностью

IV. Бизнес-моделирование и экономическая эффективность
• Рентабельность и ее значение для развития компании
• Комплексный подход к экономической эффективности
• Бизнес-модель и соответствующие цели компании и подразделения
• Моделирование результатов работы подразделения
• Управление бизнес-процессами
• Создание предпосылок для стабильного развития результативности деятельности

 

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:


ДЖААРБЕКОВ СТАНИСЛАВ МАРАТОВИЧ - ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «ОСНОВЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ БУХГАЛТЕРИИ»


Сфера профессиональных интересов: Известный специалист на рынке налогового консультирования, управляющий партнер юридической компании. Заместитель директора, председатель экспертного совета Института развития современных образовательных технологий (ИРСОТ), юрист, аттестованный аудитор, член Московской аудиторской палаты, автор многочисленных статей и книг по проблемам налогообложения.

Образование: Квалификационный аттестат аудитора. Диплом палаты налоговых консультантов. Университет Российской академии образования Профессиональный опыт: ЗАО «Черник, Джаарбеков и партнеры», генеральный директор, управляющий партнер ЗАО «МЦФЭР - консалтинг», генеральный директор. ЗАО «МЦФЭР», главный редактор журнала «Консультант». «ЮНИКОН/МС консультационная группа», консультант отдела налогообложения и налоговой политики управления аудита. «Экологическая инициатива», главный бухгалтер.

Профессиональные компетенции: Оптимизация налогообложения в группах компаний. Создание управляющих компаний. Снижение налоговых рис-ков. Консультант по вопросам текущей и инвестиционной деятельности.

Клиенты: ФГУП Московский метрополитен, Торгово-промышленная палата России, Центр международной торговли, Экспоцентр, ФГУП Мосводоканал, Москапстрой, Ресо-гарантия, Медиа-холдинг СТС, САБ Миллер (Эфес), Телеканал ТНТ, Хелмос и многие другие.

Преподавательская деятельность: Преподает в ведущих вузах и бизнес школах, среди которых Государственный университет управления, Инсорт.
Публикации и достижения: Член Палаты налоговых консультантов. Член Московской аудиторской палаты. Участвовал в разработке и экспертизе поправок в Налоговый кодекс РФ. Автор более 10 книг, в том числе «Методы и схемы оптимизации налогообложения», включена в электронную Ленин-скую библиотеку. Автор более 100 статей по налогообложению в специализированных СМИ - Финансовый директор, Налоговые споры, Экономика и жизнь, Консультант, электронная система Консультант Плюс и многих других.


ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ГУРЬЕВ - ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ»


Сфера профессиональных интересов: Управляющий партнер консалтинговой компании "UCS Group", тренер-консультант в области управ-ленческого консультирования. Управленческое консультирование предприятий и фирм России и стран СНГ. Анализ финансового состояния, ком-плексная диагностика состояния предприятия. Постановка финансового планирования на предприятиях, постановка системы управленческого учета. Подготовка бизнес-планов и планов реформирования. Моделирование вариантов развития предприятия. Проведение обучающих семинаров.

Образование: Московский физико-технический институт, факультет прикладной математики и экономики. Специальность: Информационные технологии в управлении и бизнесе. Центр дополнительного профессионального образования. Специальность: менеджмент. Аспирант Института проблем управления РАН.

Опыт профессиональной деятельности: С 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования. Более 30 выполненных проектов в различных компаниях: производство, оптовая торговля, розничная торговля. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу. В том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. Автор серии статей по ценообразованию и управлению ассортиментом в профессиональном журнале «Sales business/Продажи» С 2003 г. управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». 2003 —2005 г. финансовый директор в крупной торговой компании.

 

ЛОХАНОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ - ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

Ведущий тренер-консультант. Сертифицированный консультант по управлению. Магистр делового администрирования. Консультант и ведущий тренингов Института банковского дела Ассоциации Российских Банков по управлению организациями и продаже услуг банков. Член Национального Института сертифицированных консультантов по управлению. Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты по развитию управления бизнес-процессами

 

Образование: Российская академия народного хозяйства при Президенте Российской Федерации. Менеджмент.
Kingston University, London, UК. Международный менеджмент. Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ. МВА. Подготовка в Национальном институте сертифицированных консультантов по управлению к пуб-личной защите и сертификации по стандарту ICMCI. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова.
Российско-японский курс бизнес-планирования.
Опыт работы: В сфере управления с 1989 г., в сфере продаж - с 1988 г. Консультационная и тренинговая работа – по совместительству с руководством подразделениями и проектами с 1996 г., Постоянная - с 2004 г. (как консультант и руководитель проектов, член совета директоров). До 2004 г. по совместительству преподавание менеджмента и экономики в МГТУ им. Н. Э. Баумана, а также на курсах повышения квалификации для руководящего состава предприятий
Клиенты: Руководство проектами, а также участие в разработке и осуществлении консалтинговых проектов и программ по управлению и развитию персонала следующих промышленных, торговых предприятий и банков: ОАО «Метровагонмаш», ОАО «Газпром», Российский Национальный Коммерческий Банк, РКК "Энергия" им. С.П. Королёва, Kingston University, ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь», Страховая группа «Прогресс», Компания «Сибирский Берег», Сеть спортивных магазинов «Высшая Лига», ООО «Сибирская Геофизическая Компания», ЗАО «Сибирская Сервисная Компания», Киришская ГРЭС, Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Компания «Универсал-спецтехника», ОАО «ТНК-BP», Дистрибуторская компания «Интерлизинг-Фарм», ОАО «МТС», Минерально-химическая компания «Еврохим», компания «Syngenta», IT компания «Диасофт», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Вымпелком», Концерн GRUNDFOS, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НОВАТЭК», Компания «Pragmatiс Express», Компания «Янссен Фармацевтика Н.В.», ООО «ТНК смазочные материалы», Группа компаний «Градиент», Nissan Россия, Сеть магазинов Media Markt, Home Credit & Finance Bank, OOO "Группа НИТОЛ", ООО «Нестле Россия», ОАО «Норильский Никель», Компания «Киевстар», ООО "Торговый дом Аскона", Компания «Эрманн», Группа предприятий "ГОТЭК", ОАО "Липецкхлебмакаронпром", ОАО «Данфосс», НБД-банк, Страховая компания «СОГАЗ», «ТТК», другие предприятия.


 

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «ОСНОВЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ БУХГАЛТЕРИИ»


День 1

Предмет бухгалтерского учета, цели и методы, основные принципы организации учета. Что должен знать руководитель о бухгалтерском учете
• Какие задачи решает бухгалтерский учет на предприятии
• Кто является пользователями бухгалтерской отчетности
• Аудит бухгалтерской отчетности. Организации, подлежащие обязательному аудиту. Как правильно выстроить взаимоотношения с аудитором
• Возможные варианты организации бухгалтерского учета, их преимущества и недостатки
• Ответственность руководителя, главного бухгалтера, организации в связи с ведением бухгалтерского учета
• Метод двойной записи
• Метод начисления и кассовый методы учета
• Приоритет существа над формой
• Непрерывность деятельности
• Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) и их роль в современном бухгалтерском учете
• Бухгалтерский и управленческий учет
• Бухгалтерский учет и налоги. Пути оптимизации налогового бремени.


Нормативное регулирование учета и документирование
• Закон «О бухгалтерском учете»
• Иные законы, регулирующие бухгалтерский учет
• Положения по бухгалтерскому учету
• Стандарты МСФО
Виды хозяйственных средств предприятия и источники их образования
• Внеоборотные активы
• Оборотные активы
• Капитал
• Обязательства

Решение практических задач


День 2

Сферы ведения бух. учета (учет основных средств и нематериальных активов, учет денежных средств, учет труда и заработной платы, учет готовой продукции и материально-производственных запасов)
• Основные средства
• Нематериальные активы
• Амортизация
• Материально-производственные запасы. Методы списания материально производственных запасов.
• Затраты и расходы
• Готовая продукция
• Дебиторская задолженность
• Расходы на оплату труда
• Денежные средства
• Ценные бумаги
• Кредиторская задолженность
• Учетная политика
Доходы и расходы, формирование прибыли
• Доходы
• Расходы
• Прибыль (убыток)

Решение практических задач


День 3

Основной источник информации о предприятии – баланс
• Формы бухгалтерской отчетности:
• Бухгалтерский баланс
• Отчет о финансовых результатах
• Ответ об изменениях капитала
• Отчет о движении денежных средств
• Отчет о целевом использовании средств
• Как правильно читать баланс
• Что значит «хороший» или «плохой» баланс

Решение практических задач

 

Приложение№2

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ»

ЦЕЛИ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ
• Цель семинара дать системный взгляд и практические навыки управления финансами.
• Материал дается на простом и доступном языке, понятном для не финансистов.
• Все темы семинара рассматриваются на большом количестве практических примеров.
• Для отработки навыков по итогам каждой темы проводится решение практических задач.
• По окончании семинара слушатели получат в электронном виде примеры форм отчетов, документов и задач, рас-смотренных на семинаре.
• Продолжительность курса 4 дня

 


ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


1. Как организовать учет в компании. «Конструктор» управленческой отчетности
Пирамида управленческого контроля. Инструменты оперативного и стратегического управления: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов. Процесс формирования управленческой информации. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.
Отчет о прибылях и убытках (P&L): структура, отражение расходов, распределение общих и управленческих затрат. Показатели EBIT, EBITDA, OIBDA.
Баланс (balance sheet), основное балансовое уравнение: структура и управленческая форма.
Отчет о движении денежных средств (cash flow). Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках, Баланса и отчета о движении денежных средств.
Задание на построение Отчета о прибыли, Отчета о движении денежных средств и Баланса

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Прямая и косвенная форма отчета о движении денежных средств. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
Задание на построение отчета «Где деньги»

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала (working capital). Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями обо-ротного капитала. Финансовый цикл взаимосвязь со статьями баланса. Удобные формы для учета и анализа.
Задание на расчет необходимого оборотного капитала и оценку прибыли на вложенный капитал.

5. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
Основные группы показателей эффективности бизнеса: рентабельность, платежеспособность (ликвидность), оборачиваемость, производительность. С чем сравнивать расcчитанные показатели? Вертикальный и горизонтальный анализ. Нормирование показателей. Источники информации для сравнения с другими компаниями.
Задание по финансовому анализу (расчет показателей рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, производительности).
Оценка рентабельности собственного капитала по методу Du Pont
Содержательный анализ и выводы о финансовом состоянии компании.

6. Нефинансовые показатели. Практические элементы Системы сбалансированных показателей
Определение и балансирование целей развития, выделение ключевых процессов. Формирование набора нефинансовых показателей для контроля достижения целей. Количество и периодичность контроля показателей.

7. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
Практические задания на анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

8. Анализ затрат. Оценка точки безубыточности. Оптимизация расходов
Анализ по статьям затрат. Методы разделения затрат на переменные и постоянные. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.
Задание на разделение затрат и расчет точки безубыточности.
Оценка потенциала сокращения затрат

9. Управление системными ограничениями
Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. Расшивка ограничений. Тактические и стратегические решения.
Задача на максимизацию прибыли и расстановку приоритетов при разных ограничениях.

10. Анализ «что-если» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли
Выделение факторов, влияющих на прибыль. Оценка степени их влияния. Анализ «что-если». Расстановка приоритетов для рычагов влияния. Запас финансовой прочности.
Задание «что если» по теме затраты, объем продаж, прибыль, анализ рычагов, влияющих на прибыль

11. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
Задача на планирование денежных средств и оценке дефицита

12. «Денег не хватает, надо что-то делать». Оперативное планирование движения денежных средств
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
Задача на понимание различия между прибылью и наличием денег

13. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов.
Пример и практическая разработка комплексного финансового плана компании

14. Оценка инвестиционных проектов
Логика построения и расчета экономической модели проекта. Основные финансовые показатели для оценки инвестиционных проектов. «Узкие места» на которые следует обратить внимание. Примеры оценки инвестиционных проектов.
Задание на разработку и оценку инвестиционного проекта.

15. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
Задача на прогноз баланса и оценку потребности в дополнительном финансировании

16. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Стоимость для продавца и стоимость для покупателя.
Практические примеры оценки стоимости компаний.

17. Что влияет на стоимость компании? От внешних обстоятельств к работе внутри компании.
Внешние и внутренние факторы. Фундаментальная и спекулятивная стоимость. Анализ чувствительности и выделение возможностей для увеличения стоимости компании.
Практические примеры анализа чувствительности стоимости компании

18. Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов.
Куда в данный момент движется экономика? Что происходит в России и мире? Как это отслеживать? Важные индикаторы. Поведение на разных стадиях экономических циклов. Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.
Практический анализ текущих индикаторов



БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, 2 дня


ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование умений в области структурированного подхода к влиянию на финансовые показатели, моделированию работы компании, подразделений как составных частей бизнеса, а также составления плана практических действий для рационального использования ресурсов и получения наилучшего финансового результата.

1. Рентабельность и ее значение для развития компании
• Стратегическое значение рентабельности
• Уровень рентабельности, как одно из конкурентных преимуществ компании
• Рентабельность и инвестиционная привлекательность компании
Решение практических задач

2. Комплексный подход к экономической эффективности
• Предпосылки комплексного подхода к экономической эффективности
• Сбалансированная система показателей компании
• Методы увеличения прибыли без ущерба для перспективы развития
Решение практических задач

3. Бизнес-модель и соответствующие цели компании и подразделения
• Бизнес-модель компании и подразделения
• Система взаимодействия «поставщик – клиент»: внешний и внутренний
• Система целей, соответствующая бизнес-модели
• Анализ ключевых факторов, влияющих на финансовый результат
• Модели управленческого поведения в целях повышения экономической эффективности
Решение практических задач

4. Моделирование результатов работы подразделения
• Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
• Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
• Планирование деятельности персонала подразделения
• Изменения, направленные на достижение целей
• Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
Решение практических задач

5. Управление бизнес-процессами
• Создание эффективных бизнес-процессов компании
• Получение и анализ информации об эффективности бизнес-процессов в подразделениях
• Повышение эффективности деятельности ключевых сотрудников
Решение практических задач

6. Создание предпосылок для стабильного развития результативности деятельности
• Анализ затрат при выполнении поставленных задач
• Минимизация риска недостижения целей
• Ключевые показатели эффективности деятельности
• Обеспечение стабильности результативности процесса
Решение практических задач

Итоги тренинга

Подать заявку на участие можно по телефону (4872) 700-255, 36-46-36, 31-27-81, (495) 763-98-46 или trening@bphr.ru


Возврат к списку

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.




Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?