ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен).

ЦЕЛИ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: Цель семинара дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Продолжительность семинара 2 дня.

 


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:


1. «Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
Процесс формирования управленческой информации. Перечень задач и характеристик управленческой информации. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. Основные финансовые документы.
Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчет-ности российских компаний.

3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

4. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
Прибыль есть, а денег нет. Где они? Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие. Оптимальные темпы роста компании.

5. Анализ финансового состояния компании
Основные группы коэффициентов и логика их построения. «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей. Источники информации для сравнения с другими компаниями.

6. Практические элементы Системы сбалансированных показателей
Определение и балансирование целей развития, выделение ключевых процессов. Формирование набора нефинансовых показателей для контроля достижения целей. Запаздывающие и опережающие показатели. Количество и периодичность контроля показателей

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности.
Анализ и принципы разделения затрат. Маржинальный анализ экономической эффективности ассортимента. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

9. Технология бюджетирования. Организационные моменты.
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

10. Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Определение границ для пересмотра планов. Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

11. Подходы к оценке стоимости бизнеса
Цели и подходы к оценке стоимости компании. Основные методы оценки. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью - как внедрить. Примеры оценки текущей стоимости компаний.

12. Автоматизация учета и планирования в компании
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

 

 

Ведущий программы - ГУРЬЕВ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

Бизнес-консультант. Бизнес-тренер. Эксперт по управлению финансами. Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджети-рования. Управляющий партнер.

Образование: Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики, специальность - Информационные технологии в управлении и бизнесе. Аспирантура Института проблем управления РАН. Центр дополнительного профессионального образования по программе «Инно-вационный менеджмент» .

Опыт работы: Постоянная практика по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях и странах СНГ. Постановка систем аналитического маркетинга, управления ассортиментом и ценообразования. С 1999 г. работа в области управленческого консультирования. Более 45 проектов в различных компаниях: производство, оптовая и розничная торговля, услуги. С 2003 - 2005 и.о. Финансового Директора в крупной торговой компании. С 2002 г. Автор семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу. Преподаватель курсов по управлению финансами и аналитическому маркетингу в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Клиенты: ОАО «Роснефть», Компания «Xerox, «Такеда Россия–СНГ» (производство и дистрибуция фармпрепаратов (бывшая «Никомед»), «Росатом», ЗАО «РН-Энергонефть», Фармацевтическая Группа «РОСТА», ОАО «Кузбасская Топливная Компания», ОАО «Томскнефть», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Заволжский моторный завод», Группа компаний «IEK» (производитель электротехнической продукции), ОАО «Белон» (добыча угля), «Р-Фарм», ООО «ЛАЛ-Авто», Компания «Акрихин», Компания «Кампина», «Билайн», ООО «Сапсан Девелопмент», ТД «Перекресток», ООО «Металл Профиль», ФГУП «Аэропорт «Пулково», "Беталинк", «Далимо» (г.Самара, торговля молочными и масложировыми продуктами), «Росстайл» (г.Москва, торговля строительными материалами), Всероссийское Общество Слепых (400 предприятий) (производство промышленной продукции и ТНП), ОАО «Сарапульский радиозавод», ОАО «Увадревхолдинг», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», Компания «CityKids» (г.Москва, производство и продажа детской одежды), ЗАО «АвтоУниверсал», CПАО «Сибхимстрой», «Международный центр развития – Железногорск», Предприятия ЖКХ (г. Железногорска Красноярского края), ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем), «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами), ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза) Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем) и многие другие.

 

Подать заявку на участие можно по телефону (4872) 700-255, 36-46-36 или по электронной почте trening@bphr.ru


Возврат к списку

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.




Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?