БИЗНЕС-ТРЕНАЖЕР «ФИНАНСОВОЕ ЛЕГО ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ»

 

Финансы, финансовые отчеты — это язык бизнеса, который необходимо знать. Особую актуальность проблема понимания зависимости финансовых результатов работы компании от повседневных решений приобретает в условиях неопределенности, когда время на раздумье катастрофически мало, а цена ошибки может быть сопоставима с потерей всего бизнеса.
Данный бизнес-тренажер дает возможность за один день прожить один год из жизни производственной компании в конкурентной среде и построить бизнес по кирпичикам, сложив как из «лего» целостную картину работы компании.

Цель бизнес-тренажера:
• получение базовых знаний и навыков финансового управления компанией «с нуля»
• отработка деловой проницательности или деловой хватки
• наглядная демонстрация связи между отдельными функциональными решениями, стратегией, финансовой отчетностью и показателями эффективности бизнеса

В результате обучения вы:
• сформируете целостный взгляд на бизнес как комплексную систему
• овладеете навыками быстрого «чтения» финансовой отчетности компании
• сможете понимать последствия принятия управленческих решений и их влияния на экономические и финансовые результаты компании
• научитесь находить баланс между эффективностью и риском при принятии управленческих решений

 

Основой программы является деловая игра в формате настольной командной бизнес-симуляции «Лего-бизнеса». Все участники делятся на команды, представляющие команду управленцев одной из компаний на игровом рынке, и обеспечивая ее развитие и максимизацию ключевых финансовых показателей на протяжении 3-х игровых периодов.
Игровое поле представляет собой упрощенную модель основных процессов производственной компании.

В течение игры, находясь в роли новых топ-менеджеров своих компаний вы будете принимать различные управленческие решения, проходя по управленческому циклу PDCA. При этом вам предстоит практиковаться в следующих вопросах:
• выработка и согласование целей компании
• определение стратегии, общего плана развития
• принятие управленческих решений в нескольких функциональных областях
• составление и анализ финансовой отчетности (баланса, отчета о продажах, отчета о прибылях и убытках)
• мониторинг финансовых показателей и корректировка своих планов и действий
• анализ и нахождение способов улучшения командной работы
• Введение в финансы. Финансовая модель бизнеса. Оценка влияния различных нефинансовых решений на финансовый результат
• Понятия «Прибыль» и «Денежный поток». Один день из жизни на языке финансов
Практикум:
• знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности и цели
• начальная расстановка реквизитов для игры, составление стартового баланса, обсуждение балансового отчета, его предназначения, дискуссия по показателям и фокусу внимания руководителя в балансе, отработка начальных навыков быстрого «чтения» баланса
• совместное последовательное прохождение участниками первого игрового периода
• Цели и критерии оценки эффективности и результативности бизнеса
• Где отражаются результаты работы? Финансовая отчетность или три кита финансов
Практикум:
• разбор игровых ситуаций в понятиях финансовой отчетности. Обсуждение структуры и терминологии отчета о прибылях и убытках и его предназначения; взаимосвязи баланса и отчета о прибыли и убытках на основе результатов первого периода. Параллели с реальным бизнесом
• Финансовые показатели работы компании. Что важно и какие показатели являются критичными для бизнеса? Определение, способы быстрого расчета
Практикум:
• фиксация основных целевых показателей планов до конца игры, с учетом полученных знаний и опыта первого игрового периода
• проведение второго игрового хода
• обсуждение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компаний
• подготовка участниками презентаций своих финансовых результатов и гипотез причин именно такого финансового состояния. Разбор игровых ситуаций. Параллели с реальным бизнесом
• Основы принятия и оценки инвестиционных решений
• Отчеты и показатели в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций
Практикум:
• проведение третьего игрового хода
• проведение финальной презентации от каждой компании по всей игре. Представление отчетов и показателей в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций. Параллель с реальным бизнесом. Подведение итогов работы команд. Определение победителя игры


 

 

ЮРИЙ ЛОХАНОВ

Ведущий тренер-консультант. Сертифицированный консультант по управлению. Магистр делового администрирования. Консультант и ведущий тренингов Института банковского дела Ассоциации Российских Банков по управлению организациями и продаже услуг банков. Член Национального Института сертифицированных консультантов по управлению. Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты по развитию управления бизнес-процессами.

 

Образование: Российская академия народного хозяйства при Президенте Российской Федерации. Менеджмент.
Kingston University, London, UК. Международный менеджмент. Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ. МВА. Подготовка в Национальном институте сертифицированных консультантов по управлению к пуб-личной защите и сертификации по стандарту ICMCI. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова.
Российско-японский курс бизнес-планирования.
Опыт работы: В сфере управления с 1989 г., в сфере продаж - с 1988 г. Консультационная и тренинговая работа – по совместительству с руководством подразделениями и проектами с 1996 г., Постоянная - с 2004 г. (как консультант и руководитель проектов, член совета директоров). До 2004 г. по совместительству преподавание менеджмента и экономики в МГТУ им. Н. Э. Баумана, а также на курсах повышения квалификации для руководящего состава предприятий
Клиенты: Руководство проектами, а также участие в разработке и осуществлении консалтинговых проектов и программ по управлению и развитию персонала следующих промышленных, торговых предприятий и банков: ОАО «Метровагонмаш», ОАО «Газпром», Российский Национальный Коммерческий Банк, РКК "Энергия" им. С.П. Королёва, Kingston University, ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь», Страховая группа «Прогресс», Компания «Сибирский Берег», Сеть спортивных магазинов «Высшая Лига», ООО «Сибирская Геофизическая Компания», ЗАО «Сибирская Сервисная Компания», Киришская ГРЭС, Объединенная химическая компания «Щекиноазот», Компания «Универсал-спецтехника», ОАО «ТНК-BP», Дистрибуторская компания «Интерлизинг-Фарм», ОАО «МТС», Минерально-химическая компания «Еврохим», компания «Syngenta», IT компания «Диасофт», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Вымпелком», Концерн GRUNDFOS, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НОВАТЭК», Компания «Pragmatiс Express», Компания «Янссен Фармацевтика Н.В.», ООО «ТНК смазочные материалы», Группа компаний «Градиент», Nissan Россия, Сеть магазинов Media Markt, Home Credit & Finance Bank, OOO "Группа НИТОЛ", ООО «Нестле Россия», ОАО «Норильский Никель», Компания «Киевстар», ООО "Торговый дом Аскона", Компания «Эрманн», Группа предприятий "ГОТЭК", ОАО "Липецкхлебмакаронпром", ОАО «Данфосс», НБД-банк, Страховая компания «СОГАЗ», «ТТК», другие предприятия.


Подать заявку на участие можно по телефону 700-255, 36-46-36 или trening@bphr.ru

 


Возврат к списку

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.




Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?