Консультанты Центра Бизнес-Перспектива имеют опыт в HR-проектировании, владеют технологией и методологией разработки организационной модели компании:

РАЗРАБОТКА И ФОРМАЛИЗАЦИЯ HR-СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

определяющих цели, задачи, принципы и методы их реализации в области обеспечения предприятия кадрами соответственно приоритетной стратегии бизнеса

Заказать услугу

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СФЕР ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, МЕНЕДЖЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Заказать услугу

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, МЕНЕДЖЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Заказать услугу

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ

Заказать услугу

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Заказать услугу

АНАЛИЗ РАБОЧИХ МЕСТ И СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ

(должностная инструкция, описание должности) является одним из базовых решений в области HR- проектирования и ложится в основу всех процессов управления персоналом

Заказать услугу

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

позволит получить ответ на значимый для каждой компании вопрос: какие именно сотрудники будут успешными в нашей компании? Модель компетенций связывает стратегические цели компании с необходимыми для их достижения знаниями, навыками и личными качествами сотрудников

Заказать услугу

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

позволит контролировать рабочую нагрузку сотрудников, своевременно выявлять «поглотителей рабочего времени» и обосновывать создание новых рабочих мест

Заказать услугу

РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

• разработка политики вознаграждения
• соотнесение системы вознаграждения персонала с целями компании
• выделение объектов системы вознаграждения
• анализ организационной культуры и бизнес-практики компании на предмет применимости используемых показателей эффективности
• моделирование влияния системы вознаграждения на бюджетные показатели компании, разработку системы бюджетирования вознаграждения
• анализ эффективности и мотивирующего эффекта существующей системы вознаграждения
• разработка программ долгосрочного вознаграждения сотрудников
• вознаграждение руководителей высшего звена и советов директоров
• разработка внутренних актов по оплате труда
• разработка программы по информированию сотрудников об изменении системы вознаграждения

В результате решения этих задач появляются организационная структура, положения о подразделениях, регламенты, должностные инструкции, нормативы и ресурсное планирование численности.

Заказать услугу 

Консультации в режиме on-line

Для получения оперативного ответа от наших консультантов по интересующим Вас вопросам, перейдите в раздел «Задать вопрос» и заполните соответствующую форму. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.